Имя: | Дмитрий |
Контактные данные закрыты, объявление устарело, либо еще не подтверждено | |
Описание: | Почему все Мужики ходят Налево? или почему из всех барьеров выбирают наш 1. Все услуги для мужчин: стрижка, бритье, мужской маникюр и средства по уходу 2. Вся жизнь в телефоне: онлайн запись на сайте и в соц сетях 3. Все для мужской беседы: кофе, чай, виски, тв и видеоигры 4. Отличная программа лояльности 5. Возможность попасть в женские руки :P (у нас работает и прекрасный пол) Кто мы: Группа Компаний «Beauteam» 12 лет работы, 110 открытых салонов, 457000 довольных клиентов, 37 действующих франчайзи 3 Преимущества Рабочая финансовая модель, проверенная на собственном 12-летнем успешном опыте В среднем наши франчайзи открывают в процессе по 3-4 салона и продолжают расти Мы самый крупный Бьюти Холдинг на территории РФ и СНГ. ========= БОНУС ========= Не хватает денег, но хочется свой барбершоп? Помогаем с Инвестициями, создавая Упаковку для Потенциальных Инвесторов! Маркетинг на Уровне: * Общий сайт * Реклама включена (50000₽) наши специалисты настроят рекламу и приведут первых клиентов * Приложение для постоянников * Маркетинг-план План открытия: * Очное обучение * Помощь с Арендой * Помощь с ремонтом * Помощь с дизайном Рациональный подход * CRM * Аккаунт менеджер * Контроль бренда * Проверка из Главного офиса ____________ Недостатки самостоятельного открытия: Нет бренда, нет позиционирования, нет маркетинг плана, дизайна и отличия от конкурентов (затраты на формирование бренда - от 150 000₽) Поставщики: Самому крупному Бьюти Холдингу страны: поставщики отдают товары и материалы со скидкой от 20% (экономия от 100 000₽ в год) Персонал: Разрабатывая методики обучения и работы с барберами с нуля, вы можете потерять клиентов и испортить свою репутацию. Метод развития: В процессе всегда будут вопросы: стоит ли открываться на этом месте? Какую оплату назначить персоналу? Скидки, Трафик, Акции? С франшизой вы приобретаете набор верных ответов на подобные вопросы и надежных советников для обсуждения спорных ситуаций. |